स्टार्टअप बर्न रेट और रनवे कैलकुलेटर
ग्रॉस और नेट बर्न की गणना कर नकदी रनवे का अनुमान लगाएँ। ग्राहक भुगतान, भर्ती, कर्ज और फंडिंग में देरी जाँचने के लिए मासिक वर्कशीट इस्तेमाल करें।
इस मार्गदर्शिका में
बर्न रेट और नकदी रनवे क्या हैं?
बर्न रेट बताता है कि स्टार्टअप कितनी तेजी से नकदी खर्च कर रहा है; रनवे किसी तय बर्न रेट पर उपलब्ध नकदी कितने समय चल सकती है, इसका अनुमान है। यह योजना बनाने का संकेत है, ठीक इतने महीनों में नकदी खत्म होने की गारंटी नहीं।
ग्रॉस बर्न में ग्राहक से आई नकदी घटाई नहीं जाती
एक महीने में वेतन, सप्लायर, किराया, सॉफ्टवेयर, मार्केटिंग, टैक्स और कर्ज भुगतान जैसे नकद खर्च जोड़ें। क्या शामिल किया और एकमुश्त खरीद अलग है या नहीं, यह लिखें। ग्राहक भुगतान बढ़ रहा हो तब भी ग्रॉस बर्न खर्च का आधार समझने में मदद करता है।
नेट बर्न में खर्च से मिली नकदी घटती है
सरल मासिक हिसाब में नकद भुगतान से वास्तव में मिली नकदी घटाएँ। जारी किया गया बिल या हस्ताक्षर न हुआ निवेश नकदी नहीं है। मौसमी आय, स्टॉक खरीद या अनियमित अनुदान वाले व्यवसाय में एक महीने का औसत लगाने के बजाय हर महीने का नकदी पूर्वानुमान रखें।
रनवे का सरल अनुमान उपलब्ध नकदी को मासिक नेट बर्न से बाँटता है
उदाहरण के लिए, यदि उपयोग योग्य नकदी ₹60 लाख है और औसत नेट बर्न ₹10 लाख महीना है, तो सरल रनवे छह महीने है। यह भविष्य के बदलाव, पहले से तय भुगतान, फंडिंग में देरी या बर्न घटने-बढ़ने को नहीं दिखाता; इसे शुरुआती संकेत मानें।
| महीना | शुरुआती नकदी | मिली नकदी | नकद खर्च | बची नकदी | मुख्य मान्यता या कदम |
|---|---|---|---|---|---|
| मौजूदा महीना | |||||
| महीना 2 | |||||
| महीना 3 | |||||
| महीना 4 |
उपयोगी रनवे का अनुमान कैसे बनाएँ?
पहले पता करें कि कौन-सी नकदी वास्तव में खर्च कर सकते हैं
बैंक और भुगतान खातों का बहीखाते से मिलान करें। प्रतिबंधित अनुदान, डिलीवरी के बदले ग्राहक से मिली अग्रिम राशि, अभी न मिली पूंजी और टैक्स या अन्य उद्देश्य के लिए रखी रकम अलग करें। सप्लायर, वेतन, कर्ज और वैधानिक भुगतानों की तय तारीखें जोड़ें।
महीने का कुल नहीं, भुगतान का समय देखें
ग्राहक से अपेक्षित रकम किस तारीख तक आने की संभावना है और बड़े भुगतान कब देय हैं, यह लिखें। महीने का कुल सकारात्मक होने पर भी महीने के बीच में नकदी कम पड़ सकती है, यदि वेतन या स्टॉक का भुगतान बड़ा बिल मिलने से पहले हो। बकाया बिल को नकद तभी मानें जब रकम मिल जाए।
अहम बदलाव के बाद रनवे फिर निकालें
बड़े ग्राहक की देरी, भर्ती, नया अनुबंध, टैक्स भुगतान, स्टॉक ऑर्डर, कर्ज किस्त या हस्ताक्षरित निवेश के बाद अनुमान अपडेट करें। आधार और जोखिम वाले दोनों अनुमान रखें; नकदी का बफर कम हो तो हर सप्ताह समीक्षा की जिम्मेदारी तय करें।
रनवे घट रहा हो तो संस्थापक क्या कर सकते हैं?
नकदी बहुत कम होने से पहले फैसले की तारीख तय करें
एक आंतरिक नकदी सीमा और निर्णय तारीख चुनें—कब भर्ती धीमी करनी है, गैर-ज़रूरी खर्च घटाना है, बिक्री प्राथमिकता बदलनी है, कार्यशील पूंजी लेनी है या फंडिंग योजना बदलनी है। पहले से विकल्प देखना अक्सर पेरोल संकट आने तक इंतज़ार करने से बेहतर होता है।
ग्राहक और संचालन सुरक्षित रखने वाले काम पहचानें
हर मद में एक जैसा कट लगाने के बजाय उसके असर का मूल्यांकन करें। बजट बदलने से पहले अनुबंध, सेवा की विश्वसनीयता, ग्राहक सहायता, सुरक्षा, कानूनी दायित्व और कर्मचारियों पर असर देखें। बिना वेतन काम, वेतन रोकने या निजी उधार को मुफ्त समाधान न मानें।
कर्मचारियों और निवेशकों को सही स्थिति बताएँ
टीम, निवेशक और फंडिंग चर्चा में नकदी की तारीख और परिदृश्य मान्यताएँ एक-जैसी रखें। बड़ा बदलाव उचित माध्यम से जल्द बताएँ। मौखिक निवेश रुचि या आवेदन जमा होना बंद फंडिंग नहीं है।
स्टार्टअप रनवे के सवाल
रनवे के लिए ग्रॉस बर्न देखें या नेट बर्न?
त्वरित अनुमान में नेट बर्न आम है क्योंकि इसमें मिली रकम शामिल होती है; ग्रॉस बर्न खर्च को ग्राहक भुगतान से पहले दिखाता है। जहाँ उपयोगी हो दोनों दिखाएँ और अनियमित आय वाले व्यवसाय में नकदी प्रवाह बनाएँ।
क्या अनुदान आवेदन या निवेशक से बातचीत रनवे बढ़ाती है?
नहीं। मौजूदा नकदी में वही रकम शामिल करें जो मिल चुकी है और कंपनी उपयोग कर सकती है। आवेदन, बिना हस्ताक्षर की टर्म शीट या मौखिक रुचि अभी उपलब्ध पैसा नहीं है।
क्या छह महीने का रनवे पर्याप्त है?
कोई एक सुरक्षित संख्या हर कंपनी पर लागू नहीं होती। अपनी बिक्री, भर्ती, उत्पाद और फंडिंग के समय को देखते हुए देरी और तय भुगतानों का दबाव जाँचें। Startup India कहता है कि बाहरी फंडिंग जुटाने में छह महीने से अधिक लग सकते हैं, इसलिए नकदी लगभग खत्म होने से पहले तैयारी करें।
क्या सप्लायर या कर्मचारी का भुगतान देर से करके रनवे बढ़ा सकते हैं?
भुगतान की तारीख एकतरफा बदलने योग्य न मानें। अनुबंध, वेतन और टैक्स दायित्व जाँचें, समय रहते बात करें और तारीख बदलने या निजी गारंटी देने से पहले योग्य सलाह लें।
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स्रोत और प्रकाशन रिकॉर्ड
Draft prepared 26 September 2026; project-team editorial review pending · स्रोत जाँचे गए .